Не у каждой компании есть готовая должностная инструкция. Иногда ясно только то, что руководитель перегружен, продажи не развиваются или определённый участок остаётся без ответственного. Этого достаточно для первого разговора, но недостаточно для публикации вакансии.
Мы выясняем, какой результат должен появиться после найма, какие функции для этого нужны и с кем будет взаимодействовать сотрудник. После такого разбора становится понятнее и название должности, и уровень специалиста, и критерии отбора.
Попытка объединить в одной роли продажи, маркетинг, документы и администрирование сужает выбор и делает ожидания неясными. Мы помогаем определить основную функцию и разумный объём дополнительных задач.
Если совмещение действительно оправданно, прямо объясняем его кандидату и проверяем опыт работы в похожем режиме. Если нет — предлагаем разделить задачи или выбрать приоритет на ближайший этап развития компании.